L'évolution de la structure et de l'organisation de l'entreprise - Эволюция структуры и организации предприятия
"L'évolution de la structure et de l'organisation de l'entreprise - Эволюция структуры и организации предприятия"
Une entreprise est une entité vivante : elle aborde de nouveaux marchés, procède au renouvellement de ses produits, accueille de nouveaux membres du personnel et en voit partir d'autres... La façon dont sa structure a été conçue lui donne une capacité plus ou moins grande pour s'adapter aux évolutions de son environnement et pour assurer sa croissance. Les facteurs explicatifs de l’évolution des structures
• La taille
La petite entreprise commence avec une structure personnalisée. Le groupe d'individus est alors suffisamment réduit pour que les liaisons nécessaires s'établissent directement avec efficacité. Puis, l'entreprise grandit, et le directeur ne peut plus assurer l'intégralité du travail de coordination, il embauche un responsable des ventes et un directeur de fabrication, une structure fonctionnelle centralisée naît alors. L’entreprise franchit un troisième stade et voit ses activités se diversifier ; une certaine autonomie doit être laissée aux diverses branches, c'est une structure divisionnelle(1). Enfin, l'entreprise met en place une structure matricielle(2) pour retrouver à la fois la flexibilité et la spécialisation.
• La technologie
Le mérite de la découverte d'une relation entre la nature de la production de l'entreprise et la structure revient à Joan Woodward. Celle-ci est parvenue à trois classes de technologie : la production à l'unité, la production de masse et la production continue. A ces trois catégories, qui correspondent a des niveaux croissants de complexité technique, sont associées des structures bien distinctes. Par exemple, la proportion entre le personnel administratif et le personnel de production croît avec la complexité. II en est de même pour le nombre de collaborateurs du directeur général. En revanche, le nombre de subordonnés pour les cadres moyens décroît lorsque la complexité augmente.
• L'environnement
II est vrai que l'environnement (facilité ou difficulté de prévisions, nombre de concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable ou turbulent, etc.) influence fortement tous les domaines de l'entreprise. Les économistes ont découvert que plus l'environnement est stable, plus la structure est formalisée, alors que les entreprises évoluant dans un univers dynamique ont tendance à adopter des structures plus souples.
(1) – дивизиональная структура (2) – матричная структура
