"ÉTHIQUE DES AFFAIRES EN STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE - ДЕЛОВАЯ ЭТИКА В СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ"
Dans un environnement économique, technologique et social qui change rapidement l'entreprise doit s'adapter vite au niveau de ses activités, de ses structures organisationnelles et de sa culture elle-même. Les décisions de changement dans l’identité même de l'entreprise et leur mise en œuvre font l'objet du management stratégique. Gouverner une entreprise, c'est d'une part définir ses orientations à long terme et d'autre part chaque jour prendre les décisions qui permettront a l'entreprise de vivre. C'est pourquoi on distingue la gestion stratégique et la gestion courante.
L'activité stratégique se révèle chaque fois que des acteurs de l'entreprise
entrent en interactions pour discuter ou actualiser les projets
d'avenir de l'entreprise.
Les acteurs de l'entreprise se référent souvent a l'ethique dans le
cadre de leur activité. Cette éthique est déterminée par la bonne marche
des affaires, par l'intérêt de l'entreprise.
L'éthique devient une facette du management stratégique, dans la
mesure ou elle ne se limite pas a des actions morales mais également a
celles qu'elle prescrit pour améliorer la performance de l'entreprise.
Les problèmes éthiques traversent tout le champ de relations sociales
en les posant dans le domaine du management. Le monde bouge
et pour cela les entreprises ont besoin d'un management par vision et
par ambition. En entrant dans une époque ou le patron, partisan de la hiérarchie en pyramide, doit laisser la place a celui qui sait mobiliser
les forces et les hommes de l'entreprise, détecter et promouvoir des
valeurs partagées dans un souci de plus grande efficacité ce qui correspond
a l'émergence du socio-économique. Pour réussir le dirigeant
devra être une vigie tournée vers l'extérieur et a la recherche permanente
de l'éthique.
Il parait donc bien évident que les entreprises ne peuvent ignorer
les valeurs mais qu'un problème important a régler sera celui de l'adéquation
des valeurs morales avec les principes de fonctionnement d'une
entreprise. Le respect de ces valeurs, leur prise en compte, sont-ils compatibles
avec l’efficacité entrepreneuriale, avec le souci de productivité
et de rentabilité d'une entreprise, avec surtout son souci de survie et de pérennité ? Il s'agit bien la d'un défi permanent auquel sont confrontes
les dirigeants car une décision non conforme au systeme de valeurs de
l'entreprise et des individus va entrainer un malaise ne facilitant pas
l'application de ladite décision. C'est ainsi que naissent des conflits,
des démotivations mettant en péril la pérennité de l'organisation car
les individus ne se reconnaissent plus dans ce nouveau cadre de valeurs
et l'on voit alors apparaitre de véritables chocs de culture et d'intérêts
aggravant par la même les préoccupations d'ordre éthique.
L'entreprise n'est pas une communauté naturelle. C'est un groupe
d'hommes qui s'efforcent de réussir un métier ensemble. C'est pourquoi
tout salarie doit être traite en homme. Il ne s'agit pas d'une norme éthique, c'est en fait le cœur de toute éthique et son premier critère.
L'éthique en entreprise n'est donc pas un luxe mais bien au contraire
fondamental pour l'homme.
| Vocabulaire thématique | identité m même — самоопределение
se révéler — проявляться, раскрываться
entrer en interaction — вступать во взаимодействие
se référer à — ссылаться на
facette f— сторона, грань
provient (v. provenir) — происходит, вызывает
approche f — подход
interagir — взаимодействовать
promouvoir — осуществлять, проводить в жизнь
émergence f — появление, возникновение | vigie f - наблюдатель, неусыпный страж
prise f en compte - принятие во внимание
compatible — сопоставимый
pérennité f — стабильность; долговечность; постоянство
défi m — вызов
non conforme — не соответствующий
malaise m - затруднение в делах, беспокойство, тревога
ladite — вышесказанное
aggraver — ухудшать |
QUESTIONS
1. Quel est l’objet du management stratégique ?
2. Pourquoi l’entreprise doit s’adapter vite dans un environnement économique et social ?
3. En quoi consiste la gestion de l’entreprise?
4. En quelles relations sont les acteurs économiques ? À quoi se réfèrent-ils dans le cadre de leur activité ?
5. En quoi consiste l’éthique des affaires ?
6. Comparez l’approche économique et sociologique sur la confiance.
7. Êtes-vous d ’accord que le bien du point de vue de la morale est le bien toujours pour l’entreprise ?
8. Comment peut-on définir le management social ?
9. Quels changements dans le développement de la société ont stimulé l’apparition du management stratégique ?
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